Autor: Eva y Juanmi

La sostenibilidad empresarial ha evolucionado desde el mero cumplimiento normativo hacia modelos de gestión que integran aspectos sociales, ambientales, éticos y de gobernanza (ESG). En este contexto, herramientas como GRASP, SEDEX, EcoVadis y B Corp se han convertido en referentes para demostrar el compromiso de las organizaciones con las personas y la sostenibilidad de sus cadenas de suministro.

Aunque cada una tiene objetivos y alcances diferentes, existe una clara complementariedad entre ellas, permitiendo a las empresas construir sistemas robustos de gestión social y sostenibilidad.

Los responsables de Calidad y Seguridad Alimentaria tienen una fecha marcada en rojo en el calendario: 1 de julio de 2026. Ese día comenzará a aplicarse el Reglamento (UE) 2024/2895, que modifica el Reglamento (CE) 2073/2005 en materia de criterios microbiológicos para Listeria monocytogenes.
Aunque pueda parecer un ajuste normativo, la realidad es que supone un cambio relevante en la forma de demostrar la seguridad de muchos alimentos listos para el consumo (RTE).

La nueva Ley de Movilidad Sostenible y su impacto en las empresas: del cumplimiento normativo a la estrategia ESG
La movilidad sostenible ha dejado de ser una iniciativa voluntaria vinculada únicamente a la responsabilidad ambiental para convertirse en una obligación regulatoria con impacto directo en la gestión empresarial, la prevención de riesgos laborales, la descarbonización y los indicadores ESG.
La aprobación de la Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible en España supone un cambio estructural en la forma en que las organizaciones deberán gestionar los desplazamientos de sus trabajadores, visitantes y operaciones logísticas. Además, el posterior Real Decreto-ley 7/2026 ha acelerado los plazos de implantación de los Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST), incrementando la presión regulatoria sobre medianas y grandes compañías.

FSSC 22000 v7: ¿Qué cambios trae consigo?
Este mayo ha traído consigo la nueva FSSC 22000 versión 7. Aunque la base sigue siendo la norma ISO 22000:2018, esta nueva versión introduce modificaciones que conviene revisar con tiempo. El periodo de transición de una versión a otra será de 12 meses, por lo que será necesario revisar estos cambios lo antes posible.
El esquema FSSC 22000 necesitaba actualizarse por los siguientes motivos:
– Incorporar la nueva serie ISO 22002-x:2025 para programas de prerrequisitos.
– Alinearse con los requisitos GFSI 2024.
– Integrar mejores aspectos de sostenibilidad para que las empresas logren los Objetivos de Desarrollo Sostenible
– Mejorar la división de categorías y subcategorías de la cadena alimentaria.

ISO 14001:2026: Qué impacto tendrá en las empresas
La nueva ISO 14001:2026 ya ha sido publicada y, aunque no introduce grandes cambios, sí incorpora ajustes importantes y aclaraciones que las empresas certificadas deben revisar lo antes posible.
La propia norma destaca dos líneas de cambios:
• La incorporación de los requisitos ISO más recientes para normas de sistemas de gestión.
• La aclaración de requisitos que podían generar interpretaciones ambiguas en la versión de 2015.
En la práctica, significa que la norma no cambia la estructura del sistema, pero sí exige más claridad y evidencia.

El mundo de la alimentación ya no tiene fronteras. Ese ingrediente que compras hoy en España puede haber viajado por medio planeta antes de llegar a tu plato. Pero… ¿qué ocurre si algo falla en el camino?

Imagina detectar un alérgeno no declarado o una contaminación inesperada. Aquí es donde entra en juego un sistema perfectamente engranado que protege algo clave: tu salud.

En un entorno global caracterizado por la interdependencia de mercados, la volatilidad geopolítica y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, la gestión de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones. Las interrupciones en el suministro, el fraude, la falta de trazabilidad, los impactos ambientales y sociales negativos, o la dependencia de materias primas de alto riesgo, pueden comprometer gravemente la continuidad operativa y la reputación de las empresas.
Frente a este contexto, los estándares y herramientas de evaluación internacional ofrecen marcos estructurados para identificar, evaluar y mitigar dichos riesgos. Entre ellos destacan la ISO 20400:2017, que orienta a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad dentro de los procesos de adquisición, y el IFS Supply Chain Processes Check, que proporciona una evaluación específica sobre la eficacia de los procesos de control y gestión de riesgos a lo largo de la cadena de suministro.
La comparación entre ambos enfoques permite comprender cómo una organización puede combinar la visión estratégica de la sostenibilidad con la verificación operativa de los procesos logísticos y de aprovisionamiento. De este modo, se logra fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la red de suministro, contribuyendo no solo a la reducción de riesgos, sino también al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de las metas de descarbonización corporativa.

En un entorno global caracterizado por la interdependencia de mercados, la volatilidad geopolítica y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, la gestión de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones. Las interrupciones en el suministro, el fraude, la falta de trazabilidad, los impactos ambientales y sociales negativos, o la dependencia de materias primas de alto riesgo, pueden comprometer gravemente la continuidad operativa y la reputación de las empresas.
Frente a este contexto, los estándares y herramientas de evaluación internacional ofrecen marcos estructurados para identificar, evaluar y mitigar dichos riesgos. Entre ellos destacan la ISO 20400:2017, que orienta a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad dentro de los procesos de adquisición, y el IFS Supply Chain Processes Check, que proporciona una evaluación específica sobre la eficacia de los procesos de control y gestión de riesgos a lo largo de la cadena de suministro.
La comparación entre ambos enfoques permite comprender cómo una organización puede combinar la visión estratégica de la sostenibilidad con la verificación operativa de los procesos logísticos y de aprovisionamiento. De este modo, se logra fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la red de suministro, contribuyendo no solo a la reducción de riesgos, sino también al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de las metas de descarbonización corporativa.

En un entorno global caracterizado por la interdependencia de mercados, la volatilidad geopolítica y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, la gestión de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones. Las interrupciones en el suministro, el fraude, la falta de trazabilidad, los impactos ambientales y sociales negativos, o la dependencia de materias primas de alto riesgo, pueden comprometer gravemente la continuidad operativa y la reputación de las empresas.
Frente a este contexto, los estándares y herramientas de evaluación internacional ofrecen marcos estructurados para identificar, evaluar y mitigar dichos riesgos. Entre ellos destacan la ISO 20400:2017, que orienta a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad dentro de los procesos de adquisición, y el IFS Supply Chain Processes Check, que proporciona una evaluación específica sobre la eficacia de los procesos de control y gestión de riesgos a lo largo de la cadena de suministro.
La comparación entre ambos enfoques permite comprender cómo una organización puede combinar la visión estratégica de la sostenibilidad con la verificación operativa de los procesos logísticos y de aprovisionamiento. De este modo, se logra fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la red de suministro, contribuyendo no solo a la reducción de riesgos, sino también al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de las metas de descarbonización corporativa.

En un entorno global caracterizado por la interdependencia de mercados, la volatilidad geopolítica y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, la gestión de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones. Las interrupciones en el suministro, el fraude, la falta de trazabilidad, los impactos ambientales y sociales negativos, o la dependencia de materias primas de alto riesgo, pueden comprometer gravemente la continuidad operativa y la reputación de las empresas.
Frente a este contexto, los estándares y herramientas de evaluación internacional ofrecen marcos estructurados para identificar, evaluar y mitigar dichos riesgos. Entre ellos destacan la ISO 20400:2017, que orienta a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad dentro de los procesos de adquisición, y el IFS Supply Chain Processes Check, que proporciona una evaluación específica sobre la eficacia de los procesos de control y gestión de riesgos a lo largo de la cadena de suministro.
La comparación entre ambos enfoques permite comprender cómo una organización puede combinar la visión estratégica de la sostenibilidad con la verificación operativa de los procesos logísticos y de aprovisionamiento. De este modo, se logra fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la red de suministro, contribuyendo no solo a la reducción de riesgos, sino también al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de las metas de descarbonización corporativa.