En un entorno global caracterizado por la interdependencia de mercados, la volatilidad geopolítica y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, la gestión de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en un factor crítico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones. Las interrupciones en el suministro, el fraude, la falta de trazabilidad, los impactos ambientales y sociales negativos, o la dependencia de materias primas de alto riesgo, pueden comprometer gravemente la continuidad operativa y la reputación de las empresas.
Frente a este contexto, los estándares y herramientas de evaluación internacional ofrecen marcos estructurados para identificar, evaluar y mitigar dichos riesgos. Entre ellos destacan la ISO 20400:2017, que orienta a las organizaciones en la integración de la sostenibilidad dentro de los procesos de adquisición, y el IFS Supply Chain Processes Check, que proporciona una evaluación específica sobre la eficacia de los procesos de control y gestión de riesgos a lo largo de la cadena de suministro.
La comparación entre ambos enfoques permite comprender cómo una organización puede combinar la visión estratégica de la sostenibilidad con la verificación operativa de los procesos logísticos y de aprovisionamiento. De este modo, se logra fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la red de suministro, contribuyendo no solo a la reducción de riesgos, sino también al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de las metas de descarbonización corporativa.
Criterio | ISO 20400:2017 | IFS Supply Chain Processes Check |
Finalidad / enfoque | Guía internacional para integrar la sostenibilidad (ambiental, social y económica) en los procesos de adquisición/procurement de cualquier organización, tamaño o actividad. | Evaluación anual que verifica si la empresa ha establecido y mantiene procesos eficaces para identificar riesgos relacionados con materias primas/insumos en su cadena de suministro, incluyendo interrupciones, fraude, etc. |
Naturaleza | Estándar de orientación (guidance), no una norma certificable de gestión con requisitos obligatorios para certificación. | Es un “check” o evaluación que puede realizarse como parte de auditoría, se basa en 16 requisitos + lista de materias primas de alto riesgo. |
Alcance de aplicación | Todo el proceso de adquisición: política, estrategia, organización, proceso de compras, categorías de suministro. | Específicamente sobre la cadena de suministro: identificar y evaluar riesgos de materias primas, origen, categorías de riesgo, procesos de control, transparencia hacia socios. |
Contenido / estructura | Incluye: fundamentos de compra sostenible, integrar sostenibilidad en política/estrategia de compras, organizar la función de compras hacia la sostenibilidad, e integrar sostenibilidad en el proceso de compras. | Incluye: lista de 16 requisitos, lista de materias primas de alto riesgo, pre-evaluación de empresa, auditoría/validación, informe, plan de mejora, actualización anual. |
Relación con auditoría/certificación | No es certificable per se; es un marco de orientación para ayudar a las organizaciones a aplicar prácticas sostenibles. | Sí implica evaluación y validación externa (auditor o evaluador), y los resultados pueden compartirse con socios, puede combinarse con auditoría IFS u otras. |
Temporalidad / frecuencia | Establece una guía continua para integrar sostenibilidad; no hablamos de un ciclo anual obligatorio del estándar. | Evaluación anual: “repeat this process and renew the assessment annually |
Enfoque de riesgo | Enfoque amplio de sostenibilidad: impacto ambiental, social, económico a lo largo del ciclo de vida. | Enfoque de riesgo más concreto: interrupciones de la cadena, fraude, riesgo de materias primas de alto riesgo, transparencia, origen del producto. |
Material obligatorio vs voluntario | Voluntario: guía para que las organizaciones adopten y adapten sus procesos. | Voluntario en el sentido de que la empresa puede optar a realizar el “check”, pero una vez lo hace está dentro del ciclo anual y auditoría. |
Relación con proveedores | Se centra en compras sostenibles, incluye interacción con proveedores, considerar sostenibilidad en selección, gestión de contratos, ciclo de vida. | También aborda proveedores: la lista de materias primas y origen implica trabajar con la cadena hacia atrás, transparencia de proveedores, riesgos de materias primas. |
Compatibilidad / complemento con otros sistemas | Diseñado para integrarse con otros sistemas de gestión (por ejemplo calidad, medio ambiente) y estándares ISO. | Puede integrarse con auditorías existentes (IFS, etc) y formar parte de la oferta de “IFS Supply Chain Solutions”. |
Fortalezas destacadas | Aporta un marco estratégico para compras sostenibles, ayuda a cumplir ODS, exige considerar vida útil, impactos de valor de la cadena. | Proporciona una verificación concreta de procesos de cadena de suministro, aporta transparencia hacia socios, ayuda a gestionar riesgos específicos de suministros, materias primas. |
Limitaciones / consideraciones | Al ser una guía, requiere que la organización adapte e implemente de forma práctica; no define requisitos de certificación precisos. | Al centrarse en el check, puede estar más orientado a cumplimiento y verificación de procesos que al cambio estratégico más amplio de sostenibilidad; además está focalizado en materias primas y riesgos, no tanto en todo el ciclo de vida o dimensión social ampliada. |
Aplicabilidad para empresas pequeñas/medianas | Sí, está diseñado para cualquier organización, independiente de tamaño y sector. | También aplicable, pero quizá más orientado a empresas con cadena de suministro compleja o que involucran materias primas de riesgo; la herramienta de evaluación puede requerir recursos. |
- Si tu organización quiere integrar sostenibilidad de forma estratégica en sus compras y cadena de suministro, ISO 20400 ofrece un marco muy amplio que cubre aspectos de política, estrategia, proceso, proveedores, impactos sociales y ambientales.
- Si además quieres verificar de forma concreta y periódica que tus procesos de cadena de suministro (especialmente materias primas, origen, riesgos) están bajo control y trasparentes hacia tus socios comerciales, el IFS Supply Chain Processes Check puede ser un complemento muy útil.
- Ambos no se excluyen: puedes usar ISO 20400 como marco estratégico y luego utilizar el check de IFS como herramienta de verificación operacional enfocada en riesgos de materia prima y cadena de suministro.
- Desde el punto de vista de la descarbonización y cadena de suministro, conviene que ambos enfoques incluyan el análisis del ciclo de vida, la transparencia de proveedores, los riesgos de emisiones en la cadena, el origen de los materiales, etc. En particular, ISO 20400 te impulsa a considerar impactos más amplios, mientras que el IFS check te ayuda a estructurar riesgo/gestión operativa de la cadena.
- Recuerda que el consumidor quiere productos que hayan sido producidos, fabricados y distribuidos de una manera segura, sostenible y saludable, y esto requiere visión S3C.
“Qué nadie se quede atrás”